如何確保鋁膜板的施工進展？小編介紹如下：

一、確保工期的確保工期的

1.建筑鋁模板廠家施工前充沛跟總包交流，清楚總包施工方案以及相關技能和辦理要求，承認相關責任人;

2.施工前充沛與放線、鋼筋和水電等班組交流，相互討論并承認施作業(yè)業(yè)交叉點和交代環(huán)節(jié)，承認交代時刻以及相關責任人;合理安排鋁模板與不同工種之間的的交叉流水作業(yè)，以確保施工不呈現(xiàn)空白時刻段。

3.甲方、規(guī)劃院和總包單位盡量削減施工過程中的修正改變，鋁模板修正改變周期比較長，鋁模板出廠前15天不該有新增改變?，F(xiàn)場局部改變也要提早5天提出。

二、確保工期的辦理辦法確保工期的辦理辦法

1.樹立強有力的項目經(jīng)理部，裝備項目辦理層。本工程施工的項目經(jīng)理、技能員、質檢員、員均由有豐厚工程施工辦理經(jīng)驗的人員擔任，并針對技能、質量、文明施工、后勤保障作業(yè)裝備項目履行經(jīng)理主抓分項作業(yè)。

2.嚴格履行獎罰準則，對各個工種、工序實施嚴峻的獎罰準則，對工期有嚴重影響的工序實施重獎重罰。

3.在總進展方案操控下，堅持逐月、逐周編制出詳細工程部位施工方案和作業(yè)安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完結方案，要及時查看，剖析原因，敏捷采納補救辦法和調整方案。

4.定時舉行工程例會，由項目經(jīng)理掌管，各施工班組參與，總結作業(yè)完結狀況，和諧工程施工內(nèi)部矛盾，并提出清晰的方案調整方案。

5.對影響工程的要害工序，項目經(jīng)理要親身安排力氣，加班加點進行突擊，有關辦理人員要跟班作業(yè)，確保要害工序按時完結。